{"id":5215,"date":"2020-12-28T14:00:20","date_gmt":"2020-12-28T17:00:20","guid":{"rendered":"http:\/\/marketup.com\/?p=5215"},"modified":"2020-12-28T14:00:20","modified_gmt":"2020-12-28T17:00:20","slug":"6-ferramentas-para-o-planejamento-estrategico-da-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marketup.com\/blog\/6-ferramentas-para-o-planejamento-estrategico-da-sua-empresa\/","title":{"rendered":"6 Ferramentas Para o Planejamento Estrat\u00e9gico da sua Empresa"},"content":{"rendered":"

Os m\u00e9todos mudam e as ferramentas mudam, mas o objetivo \u00e9 sempre o mesmo: focar a energia e a aten\u00e7\u00e3o para que nossa a\u00e7\u00e3o nos leve na dire\u00e7\u00e3o que desejamos, e n\u00e3o na dire\u00e7\u00e3o a que as distra\u00e7\u00f5es nos conduzem. Essa \u00e9 a fun\u00e7\u00e3o do planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n

O alcance das metas planejadas \u00e9 apenas o final de um processo. Antes \u00e9 preciso definir como medi-las, alocar recursos e tra\u00e7ar caminhos para transformar ideias em resultados, e finalmente chegar l\u00e1. Pensando nisto, reunimos 6 ferramentas gratuitas e fundamentais para colocar seu planejamento estrat\u00e9gico em pr\u00e1tica:<\/p>\n

1 – Miss\u00e3o, Vis\u00e3o e Valores<\/strong><\/h3>\n

O trio Miss\u00e3o-Vis\u00e3o-Valores \u00e9 um recurso poderoso para que empreendedores consigam planejar neg\u00f3cios diferenciados, atrair colaboradores engajados e se orgulhar de seu trabalho. Esta defini\u00e7\u00e3o \u00e9 o ponto de partida do planejamento dos novos neg\u00f3cios e deve ser constantemente validado ao longo da exist\u00eancia da empresa.<\/p>\n

Indicada para organiza\u00e7\u00f5es que queiram definir a dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica da empresa: da integra\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es \u00e0 estrat\u00e9gia da companhia e da motiva\u00e7\u00e3o da equipe.<\/p>\n

\u00c9 \u00fatil porque permite que o empreendedor reflita sobre o papel do seu neg\u00f3cio na sociedade e sobre o futuro da empresa.<\/p>\n

2 – An\u00e1lise 360\u00b0 de oportunidades de neg\u00f3cio<\/strong><\/h3>\n

Sua cabe\u00e7a est\u00e1 fervilhante de boas ideias e voc\u00ea n\u00e3o sabe ao certo como transform\u00e1-las em neg\u00f3cios lucrativos? A Ferramenta de An\u00e1lise 360\u00b0 pode ajud\u00e1-lo a verificar se sua ideia \u00e9 vi\u00e1vel ou n\u00e3o. Al\u00e9m disto, ela te faz refletir se o benef\u00edcio oferecido \u00e9 claro para o cliente, se o tamanho de mercado \u00e9 adequado e se ela tem potencial de lucratividade e rentabilidade.<\/p>\n

Indicado para empreendedores que queiram avaliar, dentre um pacote de ideias, qual delas representa a melhor oportunidade de neg\u00f3cio.\u00a0\u00c9 \u00fatil porque guia o empreendedor em suas reflex\u00f5es pessoais e an\u00e1lises dos aspectos internos e externos de um neg\u00f3cio.<\/p>\n

3 – An\u00e1lise SWOT<\/strong><\/h3>\n

\u00c9 chegada a \u00e9poca de fazer o Planejamento Estrat\u00e9gico e voc\u00ea precisa elaborar um diagn\u00f3stico de sua empresa? Com a Ferramenta da Matriz SWOT voc\u00ea vai aprofundar o conhecimento a respeito da sua organiza\u00e7\u00e3o e ter uma an\u00e1lise do contexto externo em que seu neg\u00f3cio est\u00e1 inserido.<\/p>\n

Indicada para organiza\u00e7\u00f5es de todos os portes.<\/p>\n

\u00c9 \u00fatil porque proporciona uma an\u00e1lise dos pontos fortes (strenghts) e fracos (weaknesses), e as oportunidades (opportunities) e amea\u00e7as (threats) de um neg\u00f3cio. Em seguida, o empreendedor pode organizar um plano de a\u00e7\u00e3o para reduzir os riscos e aumentar as chances de sucesso da empresa.<\/p>\n

4 – As 5 For\u00e7as de Porter<\/strong><\/h3>\n

Voc\u00ea conhece bem os concorrentes do seu neg\u00f3cio? Sabe exatamente o que faz melhor do que eles e em que pontos eles se destacam? Com a Ferramenta 5 For\u00e7as de Porter voc\u00ea faz uma reflex\u00e3o sobre a rivalidade entre seus concorrentes, produtos e servi\u00e7os substitutos, poder de barganha dos fornecedores e clientes e como dificultar a entrada de novos players.<\/p>\n

Indicada para organiza\u00e7\u00f5es de todos os tamanhos, que queiram analisar o ambiente competitivo em que a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 inserida e para determinar o melhor posicionamento do neg\u00f3cio diante dos concorrentes.<\/p>\n

\u00c9 \u00fatil porque o empreendedor passa a ter uma vis\u00e3o mais abrangente da concorr\u00eancia e de como pode tirar proveito disso.<\/p>\n

5 – Matriz BCG<\/strong><\/h3>\n

Voc\u00ea sabe quais dos seus produtos ou servi\u00e7os oferecidos s\u00e3o os mais rent\u00e1veis? A Matriz BCG serve para o empreendedor fazer uma an\u00e1lise peri\u00f3dica para melhorar sua oferta de produtos ou servi\u00e7os existentes e avaliar os que geram mais caixa e exigem menos esfor\u00e7o para a manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Indicada para empresas estabelecidas que j\u00e1 tenham uma carteira de produtos ou servi\u00e7os oferecidos
\n\u00c9 \u00fatil porque \u00e9 um m\u00e9todo eficaz de se analisar o ciclo de vida de um produto, desempenhar a gest\u00e3o de marcas, montar planos estrat\u00e9gicos, ou at\u00e9 mesmo uma estrat\u00e9gia de vendas.<\/p>\n

6 – Defini\u00e7\u00e3o de metas para pequenas e m\u00e9dias empresas<\/strong><\/h3>\n

\u00c9 fundamental definir metas antes de botar a m\u00e3o na massa, para garantir que os esfor\u00e7os de crescimento estejam alinhados \u00e0 estrat\u00e9gia da empresa. Estabelecer metas n\u00e3o significa implementar uma gest\u00e3o estrat\u00e9gica com disciplina militar, mas requer firmeza para colher os frutos.<\/p>\n

\u00c9 indicado para empresas de m\u00e9dio e pequeno porte.<\/p>\n

\u00c9 \u00fatil porque a ferramenta torna mais claros os conceitos de objetivo, indicador e meta, que s\u00e3o complementares, mas diferentes. Traduz em linguagem simples a complexidade das ferramentas consagradas de gest\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/p>\n

–<\/em><\/p>\n

Por Sebrae<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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