Para se ter uma gest\u00e3o de sucesso existem muitos desafios, \u00e9 necess\u00e1rio enfrent\u00e1-los com bons prop\u00f3sitos para se dar bem<\/p>\n
<\/p>\n
Trabalhar em equipe \u00e9 uma compet\u00eancia essencial a todo bom profissional. Raros s\u00e3o os cargos que n\u00e3o envolvem o trabalho em conjunto. Agora, mais dif\u00edcil que trabalhar em equipe \u00e9 liderar pessoas. Essa \u00e9 uma tarefa que exige talento, paci\u00eancia e muita dedica\u00e7\u00e3o, s\u00e3o muitos desafios pelo caminho.<\/p>\n
<\/p>\n
Muitos profissionais, com compet\u00eancia e esfor\u00e7o \u00e1rduo, tornam-se gestores. Mas nem todos se tornam verdadeiros l\u00edderes. Esta \u00e9 uma compet\u00eancia que n\u00e3o se aprende nas escolas ou faculdades, mas que \u00e9 fundamental para o sucesso de uma equipe.<\/p>\n
<\/p>\n
A gest\u00e3o de uma empresa traz desafios variados, como: a constante busca por inova\u00e7\u00e3o, o aprimoramento cont\u00ednuo do processo de trabalho e a press\u00e3o para alcan\u00e7ar resultados cada vez melhores. Mas arrisco dizer que um dos aspectos mais delicados \u00e9 sempre a gest\u00e3o de pessoas. Trabalhar com seres humanos \u00e9 lidar com a diferen\u00e7a. \u00c9 saber lidar com emo\u00e7\u00f5es, desejos e ambi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Os jovens profissionais do mercado de trabalho t\u00eam a necessidade de se sentirem continuamente desafiados para superarem suas pr\u00f3prias marcas. S\u00e3o jovens inquietos e que dificilmente ficam mais de dois anos no mesmo emprego.<\/p>\n
<\/p>\n
Pesquisa realizada pela Page Personnel com jovens de 20 a 30 anos mostra que 78% dos entrevistados n\u00e3o permanecem na mesma empresa se, em 24 meses, n\u00e3o forem promovidos ou receberem algum aumento. Para eles, ficar este per\u00edodo realizando sempre as mesmas tarefas \u00e9 estagnar na carreira, e tempo \u00e9 algo que eles n\u00e3o desejam perder.<\/p>\n
<\/p>\n
Nenhum gestor deseja trabalhar com altos \u00edndices de rotatividade. Conseguir preparar e manter uma equipe talentosa e satisfeita com seu trabalho \u00e9 um desafio at\u00e9 mesmo para os grandes gestores.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
O principal talento de um bom l\u00edder \u00e9 ser um desenvolvedor de pessoas. Este tipo de gestor, ali\u00e1s, \u00e9 que mais atrai profissionais de qualidade que est\u00e3o interessados em aprender e motivados a melhorar ainda mais a sua carreira. Um bom desenvolvedor n\u00e3o trata seus funcion\u00e1rios como subordinados, e sim como companheiros de equipe.<\/p>\n
<\/p>\n
Ele sabe os limites de cada profissional e procura incentivar seus pontos fortes. Comemora cada conquista do profissional e o recompensa sempre que poss\u00edvel. Cobra bons resultados, mas sem fazer \u201cterrorismo\u201d. Conhece a capacidade de cada um.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Outra caracter\u00edstica essencial ao l\u00edder \u00e9 saber delegar fun\u00e7\u00f5es. \u00c9 muito comum ver pessoas competentes, que sabem realizar seu trabalho plenamente, mas que n\u00e3o s\u00e3o bem sucedidas no cargo de gestor. Este profissional precisa entender a diferen\u00e7a entre realizar uma a\u00e7\u00e3o e incentivar que a sua equipe a realize.<\/p>\n
<\/p>\n
Um gestor n\u00e3o deve tomar todas as responsabilidades para si, pois assim ele fica sobrecarregado e impede seus funcion\u00e1rios de crescerem dentro da sua profiss\u00e3o. Os colaboradores, principalmente, os mais novos, n\u00e3o querem ser apenas executores e sim esperam autonomia e poder de decis\u00e3o.<\/p>\n
<\/p>\n
O gestor precisa convenc\u00ea-lo a querer atingir as metas da empresa para qual ele trabalha. \u00c9 preciso guiar os desejos profissionais para que trabalhe junto com a metodologia da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
<\/p>\n
Todo cargo que traz grandes responsabilidades pode acompanhar momentos de estresse. O trabalho sobre press\u00e3o pode acontecer por quest\u00f5es competitivas ou at\u00e9 mesmo de desorganiza\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n
<\/p>\n
\u00c9 importante que o gestor saiba dividir seu tempo entre a vida profissional e a pessoal. \u00c9 necess\u00e1rio ter uma divis\u00e3o clara disso para poder trabalhar com objetividade e conseguir ter o conv\u00edvio social necess\u00e1rio com familiares e amigos.<\/p>\n
<\/p>\n
Um gestor de sucesso tamb\u00e9m precisa estar em paz com o seu trabalho. O ideal \u00e9 ter metas claras no seu plano de carreiras e entender qual o papel que a organiza\u00e7\u00e3o onde ele trabalha desempenha dentro deste plano.<\/p>\n
<\/p>\n
Um profissional de sucesso \u00e9 resultado de um equil\u00edbrio entre habilidade, conhecimento e intelig\u00eancia. Conseguir chegar ao cargo de gestor n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil, mas muitos j\u00e1 chegaram l\u00e1 e muitos conseguir\u00e3o ainda. Ser um verdadeiro l\u00edder, no entanto, \u00e9 tarefa para poucos.<\/p>\n
<\/p>\n
Por: Luiz. A. Castanha, diretor da \u00e9logos Brasil \u2013 empresa especializada em treinamentos<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Para se ter uma gest\u00e3o de sucesso existem muitos desafios, \u00e9 necess\u00e1rio enfrent\u00e1-los com bons prop\u00f3sitos para se dar bem Trabalhar em equipe \u00e9 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[3078,4497,4498,3036,3580,3151,3397,3201,4499],"class_list":["post-37779","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-gestao-e-vendas","tag-blog-marketup","tag-elogios","tag-elogos","tag-gestao","tag-gestao-de-empresas","tag-gestao-de-pequenas-empresas","tag-gestao-de-pessoas","tag-lideranca","tag-luiz-a-castanha"],"yoast_head":"\n