Uma das maiores revistas do mundo, a TIME, elaborou uma lista sobre os livros sobre gest\u00e3o mais importantes de nossa \u00e9poca. Se voc\u00ea quiser completar a sua cabeceira de livros com dicas valiosas sobre gest\u00e3o, vale a pena conferir esta lista.<\/p>\n
Confira, os 5\u00a0livros sobre gest\u00e3o mais importantes de nossa \u00e9poca:<\/strong><\/p>\n O que pode explicar o fato de algumas pessoas com alto QI n\u00e3o se darem bem, enquanto outras de QI mais modesto terem um desempenho surpreendentemente bom?<\/p>\n Caracter\u00edsticas como autocontrole, persist\u00eancia e motiva\u00e7\u00e3o s\u00e3o conhecidas como intelig\u00eancia emocional. Sem elas, escreve Goleman, carreiras s\u00e3o comumente destru\u00eddas desnecessariamente. H\u00e1 esperan\u00e7a, no entanto, \u201cTemperamento n\u00e3o \u00e9 destino\u201d, ele diz.<\/p>\n O autor explica que um maior QI emocional pode ser desenvolvido. Persuasivas, as id\u00e9ias que o autor introduz se tornaram, desde ent\u00e3o, meios para treinar o comportamento dos empregados e habilidades de administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Este livro encoraja os gestores a abandonar as t\u00e9cnicas para formar lideran\u00e7as que pretendem ser \u00fateis para todas as pessoas.<\/p>\n Os consultores da Gallup Buckingham e Coffman fizeram mais de 80 mil entrevistas e descobriram que os melhores gestores s\u00e3o aqueles que escolhem as pessoas certas para o trabalho certo.<\/p>\n Entre outras li\u00e7\u00f5es da obra est\u00e3o o tratamento humano aos funcion\u00e1rios e a orienta\u00e7\u00e3o para ressaltar os pontos fortes dos profissionais ao inv\u00e9s de suas fraquezas.<\/p>\n Da mesma forma\u00a0que a guerra\u00a0de guerrilha\u00a0mudou o modo como\u00a0as pessoas pensavam\u00a0sobre a guerra\u00a0e os conflitos,o conceito de\u00a0marketing de guerrilha de Jay Conrad Levinson\u00a0reformulou como\u00a0as pequenas empresas\u00a0pensam em promover-se.<\/p>\n Levinson\u00a0defendeu\u00a0usar mais o c\u00e9rebro.\u00a0<\/em>N\u00e3o\u00a0pendurar um\u00a0banner para anunciar\u00a0uma venda; doar\u00a0produtos\u00a0na rua.\u00a0N\u00e3o colocar an\u00fancios\u00a0caros;\u00a0puxar um golpe de rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas\u00a0para a\u00a0publicidade gratuita.<\/p>\n Vinte e cinco anos depois,\u00a0imp\u00e9rios\u00a0foram constru\u00eddos\u00a0usando estas id\u00e9ias.<\/p>\n Apresenta a teoria de Deming, baseada nos 14 pontos de administra\u00e7\u00e3o. Segundo ele, a aus\u00eancia de planejamento para o futuro resulta em perda de mercado e menor oferta de emprego. Os administradores n\u00e3o devem ser avaliados apenas em fun\u00e7\u00e3o dos balan\u00e7os, mas em fun\u00e7\u00e3o dos planos que s\u00e3o capazes de conceber para manter a viabilidade das empresas, proteger os investimentos, garantir a gera\u00e7\u00e3o de dividendos no futuro e aumentar a oferta de empregos mediante o aperfei\u00e7oamento de produtos e servi\u00e7os.<\/p>\n Handy, ent\u00e3o um professor visitante da London Business School, descreve na obra as dram\u00e1ticas mudan\u00e7as que estavam ocorrendo no cotidiano e no ambiente de trabalho no final da d\u00e9cada de 80.<\/p>\n As novas tecnologias e a diminui\u00e7\u00e3o dos postos de trabalho de per\u00edodo integral, entre outros, fizeram com que fosse necess\u00e1rio abandonar as velhas regras e experimentar novas maneiras de trabalhar uns com os outros.<\/p>\n O livro do professor s\u00f3 cresceu em import\u00e2ncia nas d\u00e9cadas seguintes \u00e0 sua publica\u00e7\u00e3o. A ascens\u00e3o da internet, o crescimento da terceiriza\u00e7\u00e3o e a explos\u00e3o das redes sociais provaram que sua interpreta\u00e7\u00e3o dos fatos estava incrivelmente precisa.<\/p>\n Essa pesquisa seminal com 18 companhias vision\u00e1rias, como Disney, 3M e Sony tenta revelar as pr\u00e1ticas que levaram essas companhias a se destacar.<\/p>\n Os professores de neg\u00f3cios de Stanford, Jerry Porras e Jim Collins, descobriram que, ao contr\u00e1rio do senso comum, as empresas mais bem-sucedidas n\u00e3o s\u00e3o lideradas por presidentes extraordin\u00e1rios.<\/p>\n Ao contr\u00e1rio, o que elas t\u00eam em comum \u00e9 uma forte cultura corporativa. Em outras palavras, contratam profissionais brilhantes e permitem seu desenvolvimento.<\/p>\n Hoje, pode parecer \u00f3bvio, mas nos anos 90 deixou muita gente de cabelo em p\u00e9.<\/p>\n Fontes: Jornal do Empreendedor<\/a> e TIME<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A Revista TIME selecionou os livros sobre gest\u00e3o mais importantes de nossa \u00e9poca para o gestor que busca conhecimentos novos Uma das maiores revistas do […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":17775,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[3078,3676,3018,4113],"class_list":["post-19130","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empreendedorismo","tag-blog-marketup","tag-bom-gestor","tag-livros","tag-livros-sobre-gestao"],"yoast_head":"\n1.Emotional Intelligence (1995), de David Goleman<\/strong><\/h3>\n
Intelig\u00eancia Emocional<\/strong><\/h3>\n
2. First, Break All the Rules (1999), de Marcus Buckingham e Curt Coffman<\/strong><\/h3>\n
Primeiro Quebre todas as Regras<\/strong><\/h3>\n
3.Guerilla Marketing\u00a0(1984), by Jay Conrad Levinson<\/strong><\/h3>\n
Marketing de Guerrilha<\/strong><\/h3>\n
4. Out of the Crisis (1982), de Edwards Deming<\/strong><\/h3>\n
Saia da Crise<\/strong><\/h3>\n
5.The Age of Unreason (1989), de Charles Handy<\/strong><\/h3>\n
A Era da Irracionalidade<\/strong><\/h3>\n
5.Built to Last: Sucessful Habits of Visionary Companies (1994), de Jim Collins e Jerry Porras<\/strong><\/h3>\n
Feitas para durar \u2013 Pr\u00e1ticas bem-sucedidas de empresas vision\u00e1rias<\/strong><\/h3>\n