{"id":19098,"date":"2016-07-18T14:59:09","date_gmt":"2016-07-18T17:59:09","guid":{"rendered":"http:\/\/marketup.com\/?p=5067"},"modified":"2016-07-18T14:59:09","modified_gmt":"2016-07-18T17:59:09","slug":"minha-empresa-e-familiar-e-agora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marketup.com\/blog\/minha-empresa-e-familiar-e-agora\/","title":{"rendered":"Minha Empresa \u00e9 Familiar. E Agora?"},"content":{"rendered":"

Gerir esse tipo de neg\u00f3cio significa ter que lidar com as quest\u00f5es emocionais relacionadas \u00e0 fam\u00edlia e, ao mesmo tempo, com a racionalidade<\/h2>\n

Voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 sozinho! Segundo o IBGE, 90% dos empreendedores possuem uma empresa familiar.\u00a0H\u00e1 quem diga que poderiam ser ainda mais, n\u00e3o fosse a complexidade enfrentada por essas organiza\u00e7\u00f5es entre as gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Segundo a pesquisa Retratos de Fam\u00edlia, da consultoria KPMG, realizada em 2015 com empres\u00e1rios, entre os principais pontos fortes de uma organiza\u00e7\u00e3o familiar est\u00e3o a tomada de decis\u00f5es r\u00e1pida e flex\u00edvel, o foco no core business e a vis\u00e3o de longo prazo.<\/p>\n

Contudo, gerir uma empresa familiar significa ter que lidar com as quest\u00f5es emocionais relacionadas \u00e0 fam\u00edlia e, ao mesmo tempo, com a racionalidade da gest\u00e3o de um neg\u00f3cio. Assim, segundo Stephen Robbins, um dos primeiros desafios do empreendedor desse tipo de empresa \u00e9 diferenciar os interesses da fam\u00edlia e os da empresa, buscando minimizar os conflitos entre fam\u00edlia e neg\u00f3cio.<\/p>\n

Portanto, se voc\u00ea est\u00e1 iniciando um neg\u00f3cio com algu\u00e9m da sua fam\u00edlia, dedique um tempo na defini\u00e7\u00e3o dos pap\u00e9is de cada um e em como far\u00e3o a separa\u00e7\u00e3o financeira do que dever\u00e1 ser investimento no neg\u00f3cio e do que servir\u00e1 de sustento para a fam\u00edlia.<\/p>\n

Outros pontos que podem ocorrer na fase inicial s\u00e3o o aprendizado com base em tentativa e erro, a dedica\u00e7\u00e3o extrema ao trabalho (implicando um poss\u00edvel afastamento da fam\u00edlia) e uma certa centraliza\u00e7\u00e3o das decis\u00f5es no fundador da empresa. Portanto, fique atento a esses aspectos.<\/p>\n

Voc\u00ea poder\u00e1 evitar todos esses problemas buscando uma maior qualifica\u00e7\u00e3o em termos de gest\u00e3o e planejamento. Al\u00e9m disso, \u00e9 importante equilibrar a dedica\u00e7\u00e3o ao trabalho e \u00e0 fam\u00edlia, pois empres\u00e1rios tamb\u00e9m necessitam de ter qualidade de vida.<\/p>\n

Por fim, busque a opini\u00e3o de seus s\u00f3cios e colaboradores antes de tomar uma decis\u00e3o importante na sua empresa. Pesquisas mostram que uma gest\u00e3o mais participativa gera mais comprometimento dos empregados.<\/p>\n

Outros desafios
\n<\/strong><\/h3>\n

\u00c0 medida que sua empresa vai avan\u00e7ando, outros desafios podem surgir. Seu neg\u00f3cio pode j\u00e1 estar maduro, mercado conquistado, pap\u00e9is definidos, mas, por exemplo, como fazer quando surgem as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es? Para quem e como \u201cpassar o bast\u00e3o\u201d? Como saber se o sucessor tem perfil, compet\u00eancia e motiva\u00e7\u00e3o para assumir o neg\u00f3cio? Como lidar com aqueles que n\u00e3o assumir\u00e3o a empresa? E o fundador? Conseguir\u00e1 abrir m\u00e3o da sua posi\u00e7\u00e3o para transmiti-la a outra pessoa?<\/p>\n

Perguntas como essas s\u00e3o bastante complexas e normalmente precisar\u00e3o ser respondidas muito antes deste momento acontecer. Planejar uma sucess\u00e3o requer muito cuidado, maturidade, comunica\u00e7\u00e3o e planejamento. A revista Pequenas Empresas, Grandes Neg\u00f3cios de maio de 2016 elenca as tr\u00eas melhores e as tr\u00eas piores pr\u00e1ticas dos fundadores na hora da sucess\u00e3o:<\/p>\n

Os acertos<\/strong><\/h3>\n

Dar in\u00edcio ao processo de sucess\u00e3o bem antes de o fundador se ausentar.<\/p>\n

Preparar o herdeiro desde cedo. Uma boa refer\u00eancia \u00e9 preparar o sucessor para o mercado. Assim, ele estar\u00e1 tamb\u00e9m\u00a0preparado para assumir a empresa da fam\u00edlia.<\/p>\n

Alinhar a nova gera\u00e7\u00e3o com os valores e a cultura da empresa.<\/p>\n

Os erros<\/strong><\/h3>\n

N\u00e3o abrir espa\u00e7o para a entrada de novos talentos pelo medo de perder poder. Para trabalhar este tema, pense em como dever\u00e1 estar a sua empresa nos pr\u00f3ximos 30 anos.<\/p>\n

N\u00e3o estabelecer as regras desde o in\u00edcio para garantir a fluidez dos processos. Elas ser\u00e3o valiosas para diversas oportunidades.<\/p>\n

Distribuir o mesmo valor a todos os herdeiros, independentemente da sua fun\u00e7\u00e3o e dedica\u00e7\u00e3o ao neg\u00f3cio. Como regra geral, o pagamento deve ser dividido entre pr\u00f3-labore (proporcional ao trabalho do s\u00f3cio na empresa) e distribui\u00e7\u00e3o de dividendos (proporcional \u00e0 participa\u00e7\u00e3o na sociedade).<\/p>\n

Existe, portanto, uma s\u00e9rie de fatores a serem considerados na gest\u00e3o de uma empresa familiar. No geral, voc\u00ea poder\u00e1 seguir a orienta\u00e7\u00f5es dos especialistas em empresas familiares, autores do livro De gera\u00e7\u00e3o para gera\u00e7\u00e3o: o ciclo de vida das empresas familiares:<\/p>\n

Trate a empresa como empresa, a fam\u00edlia como fam\u00edlia e a propriedade com respeito.<\/p>\n

Tenha sempre em mente a natureza constante e inevit\u00e1vel das mudan\u00e7as ligadas ao desenvolvimento.<\/p>\n

–<\/em><\/p>\n

Por: Sebrae\u00a0<\/em>
\nAutoria: Carla Regina Nedel Rech, Gerente da Unidade de Pessoas do Sebrae Nacional<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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