{"id":14994,"date":"2019-08-14T17:37:21","date_gmt":"2019-08-14T20:37:21","guid":{"rendered":"https:\/\/marketup.com\/?p=14994"},"modified":"2019-08-14T17:37:21","modified_gmt":"2019-08-14T20:37:21","slug":"como-montar-franquia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marketup.com\/blog\/como-montar-franquia\/","title":{"rendered":"O que fazer para montar uma franquia de sucesso?"},"content":{"rendered":"

Montar uma empresa pr\u00f3pria e gerenci\u00e1-la \u00e9 o sonho de muitos brasileiros pelas cinco regi\u00f5es do pa\u00eds. E, devido a alguns fatores do mercado e de gest\u00e3o<\/a>, uma parcela de propriet\u00e1rios consegue prosperar muito no empreendimento e j\u00e1 come\u00e7a a vislumbrar possibilidades de abrir uma franquia.<\/p>\n

Tamb\u00e9m conhecida como franchising<\/em>, essa estrat\u00e9gia administrativa \u00e9 utilizada por empreendedores que desejam expandir sua marca. Com um licenciamento legal, \u00e9 poss\u00edvel que o nome, patente e servi\u00e7os prestados pela empresa do franqueador sejam reproduzidos por um segundo agente, chamado de franqueado.<\/p>\n

Entretanto, mesmo que um neg\u00f3cio v\u00e1 de vento em popa, \u00e9 necess\u00e1rio que o empres\u00e1rio tenha cautela antes de abrir uma franquia. \u00c9 preciso que o empreendedor<\/a> saiba, entre tantas coisas, o que deve ser ponderado antes da abertura da nova unidade e quais s\u00e3o as melhores estrat\u00e9gias para maximizar as chances de sucesso.<\/p>\n

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CONHECIMENTO DA REALIDADE<\/strong><\/h2>\n

Presenciar o crescimento do neg\u00f3cio, o alto n\u00famero de vendas e a grande demanda dos clientes empolga qualquer indiv\u00edduo. Afinal, os indicadores financeiros melhoram e abrem caminho para novos investimentos. Por\u00e9m, o que pode ser um aceno para melhorias no espa\u00e7o do neg\u00f3cio acaba sendo entendido como \u201cconvite\u201d a abrir uma franquia. O problema se materializa quando n\u00e3o h\u00e1 recursos para isso, tanto financeiros quanto legais. A\u00ed, quando isso acontece, as chances de frustra\u00e7\u00e3o aumentam vertiginosamente.<\/p>\n

Por isso, \u00e9 fundamental que o dono do pr\u00f3prio neg\u00f3cio saiba muito bem a realidade que vive seu empreendimento<\/a>. Lucrar bem com a empresa n\u00e3o necessariamente significa que h\u00e1 viabilidade suficiente para abrir uma franquia. Ent\u00e3o, nada mais recomendado do que um estudo detalhado da empresa e dos recursos financeiros.<\/p>\n

MODELO DE NEG\u00d3CIO<\/strong><\/h2>\n

\"modelo\"<\/p>\n

Antes de levar em frente a ideia de abrir uma franquia da empresa, o modelo de neg\u00f3cio n\u00e3o pode deixar de ser considerado. Afinal, nada adianta tentar replicar um formato de empreendimento e n\u00e3o entender os desafios que ele pode enfrentar em uma outra localidade. Em alguns casos, ser\u00e1 preciso modificar alguns pontos do modelo de neg\u00f3cio para abrir uma franquia, em especial pelas peculiaridades da regi\u00e3o.<\/p>\n

Por exemplo: um dos componentes de um modelo de neg\u00f3cio \u00e9 o p\u00fablico-alvo. Ent\u00e3o, ao abrir uma franquia vendendo os mesmos produtos da loja \u201coriginal\u201d em um local espec\u00edfico, precisa-se de ajustes. Talvez as pessoas da cidade em que a nova unidade est\u00e1 sendo aberta n\u00e3o tenham os mesmos interesses. Ou talvez n\u00e3o tenham poderio financeiro para adquirir os produtos que o empreendimento oferece.<\/p>\n

TAMANHO DA DEMANDA<\/strong><\/h2>\n

\u201cSer\u00e1 que o produto oferecido por meu neg\u00f3cio \u00e9 t\u00e3o procurado no mercado para justificar a abertura de uma franquia?\u201d Perguntas desse tipo s\u00e3o interessantes para o empreendedor fazer a si mesmo. Afinal, a resposta para o questionamento pode ser negativa e talvez n\u00e3o fa\u00e7a tanto sentido investir em um outro espa\u00e7o com a mesma marca.<\/p>\n

BUSCA PELO PADR\u00c3O<\/strong><\/h2>\n

\"padrao\"<\/p>\n

Uma franquia, como foi abordado anteriormente, \u00e9 uma representa\u00e7\u00e3o da empresa como qualquer outra unidade. Para os consumidores, se espa\u00e7os carregam o mesmo logotipo e nome do empreendimento \u201coriginal\u201d, eles s\u00e3o extens\u00e3o da mesma empresa. Portanto, \u00e9 necess\u00e1rio que a companhia siga a mesma filosofia e manuais que o \u201cneg\u00f3cio-matriz\u201d. Seja no trato com os clientes ou na maneira de comunica\u00e7\u00e3o e organiza\u00e7\u00e3o da unidade, tudo precisa estar meticulosamente alinhado.<\/p>\n

Ent\u00e3o, uma das reflex\u00f5es mais importantes para o empreendedor p\u00f4r em pr\u00e1tica antes de desenvolver a ideia de uma franquia \u00e9 pensar se h\u00e1 capacidade para replicar manuais da empresa para o franqueado. Afinal, eles precisar\u00e3o ser aplicados posteriormente \u00e0 rotina dos funcion\u00e1rios<\/a> da nova unidade.<\/p>\n

PERFIL DO FRANQUEADO<\/strong><\/h2>\n

No lado humano de quem coordenar\u00e1 a franquia, o empreendedor deve construir modelos ideais de pessoas para gerenciar o projeto. \u201cPrecisa-se ter muita experi\u00eancia ou n\u00e3o no ramo?\u201d \u201cQual \u00e9 o hist\u00f3rico do indiv\u00edduo na administra\u00e7\u00e3o de franquias?\u201d Quest\u00f5es como estas anteriores ajudar\u00e3o na hora de escolher o respons\u00e1vel pela nova unidade. A escolha de qualquer pessoa para a fun\u00e7\u00e3o, claro, pode acarretar uma s\u00e9rie de problemas.<\/p>\n

VALORES DE RETORNO<\/strong><\/h2>\n

\"royalties\"<\/p>\n

O dono do pr\u00f3prio neg\u00f3cio precisa estipular um valor de royalties. Eles s\u00e3o a quantia paga pelo franqueado ao franqueador por utilizar sua marca e afins. E, a partir desse valor, ser\u00e1 mais f\u00e1cil mensurar a viabilidade de seguir adiante com a ideia. Caso o projeto n\u00e3o seja lucrativo, \u00e9 melhor repensar as cifras ou ent\u00e3o a pr\u00f3pria exist\u00eancia do novo empreendimento<\/a>.<\/p>\n

E DEPOIS, COMO PROCEDER?<\/strong><\/h2>\n

Ap\u00f3s analisar os pontos anteriores abordados neste texto e verificar que a empreitada vale a pena, o franqueador precisa se atentar a outros passos para aplicar o compartilhamento de sua marca.<\/p>\n

Parte jur\u00eddica<\/strong><\/h3>\n

Em \u00e2mbito jur\u00eddico, as franquias s\u00e3o abordadas na Lei 8.955<\/a> e, por meio do documento de dezembro de 1994, o empreendedor sabe quais s\u00e3o as responsabilidades do tema central. Documentos precisar\u00e3o ser providenciados, como o Circular de Oferta de Franquia (COF) e o contrato da nova unidade.<\/p>\n

De acordo com o Art. 6\u00ba do texto, o \u201ccontrato de franquia deve ser sempre escrito e assinado na presen\u00e7a de 2 (duas) testemunhas e ter\u00e1 validade independentemente de ser levado a registro perante cart\u00f3rio ou \u00f3rg\u00e3o p\u00fablico\u201d, al\u00e9m de outras observa\u00e7\u00f5es quanto ao documento. Para maior aux\u00edlio durante o procedimento de franqueamento, contratar um advogado pode ser o mais indicado para dirimir enganos e maiores d\u00favidas.<\/p>\n

Experi\u00eancia com terceiros<\/strong><\/h3>\n

Al\u00e9m de tudo o que foi discutido neste texto, \u00e9 recomendado que o empreendedor participe de ambientes em que outros franqueadores tamb\u00e9m atuam. Por meio deles, um canal de comunica\u00e7\u00e3o pode ser aberto para adquirir experi\u00eancias e sanar problemas inerentes \u00e0 nova atividade.<\/p>\n

Portanto, se houver d\u00favidas espec\u00edficas, uma boa maneira de resolv\u00ea-las \u00e9 pedir ajuda de quem j\u00e1 est\u00e1 no ramo h\u00e1 mais tempo.<\/p>\n

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