Quase todos os empres\u00e1rios gostariam de melhorar o fluxo de caixa, mas isso pode parecer uma tarefa assustadora quando sua empresa est\u00e1 crescendo rapidamente.\u00a0<\/span><\/p>\n Afinal, se voc\u00ea est\u00e1 expandindo locais, comprando novos estoques e contratando funcion\u00e1rios<\/a> adicionais, pode argumentar que esse pode n\u00e3o ser o momento de melhorar o fluxo de caixa. Voc\u00ea pode pensar que agora \u00e9 a hora de esperar, fique feliz por ter algum dinheiro e espere que voc\u00ea sobreviva.<\/span><\/p>\n Mas essa pode n\u00e3o ser a abordagem mais \u00fatil. Uma pesquisa da Fifth Third Bank<\/a> de 2017 com 505 adultos trabalhando em tempo integral em organiza\u00e7\u00f5es privadas com receita de menos de US $ 10 milh\u00f5es mostrou que 32% dos propriet\u00e1rios de empresas relatam a falta de fundos como um obst\u00e1culo para o crescimento de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/p>\n Ent\u00e3o, se voc\u00ea est\u00e1 crescendo sem tentar melhorar o fluxo de caixa, voc\u00ea pode ter um neg\u00f3cio que n\u00e3o pode se dar ao luxo de operar um dia. Melhorar o fluxo de caixa enquanto sua empresa trabalha para se tornar maior e melhor do que nunca pode ajudar a continuar sua trajet\u00f3ria de crescimento. <\/span><\/p>\n N\u00e3o h\u00e1 escassez de maneiras de melhorar o fluxo de caixa, como atrair novos investidores, contratar empr\u00e9stimos, solicitar linhas de cr\u00e9dito ou utilizar o recurso de Contas a Receber<\/a>. Mas se voc\u00ea j\u00e1 tentou uma ou mais dessas estrat\u00e9gias e est\u00e1 procurando por algo mais, considere essas dicas.<\/span><\/p>\n Se voc\u00ea tiver dinheiro que ainda n\u00e3o chegou, provavelmente deve dinheiro a outras pessoas. Patrick West sente sua dor. Ele \u00e9 o fundador e CEO da Be The Machine, uma ag\u00eancia de marketing experiencial que produz experi\u00eancias de consumo para grandes marcas. Ele abriu seu neg\u00f3cio em Nova York em 2015. <\/span><\/p>\n “Eu n\u00e3o tive problemas de fluxo de caixa no primeiro ano, mas agora no terceiro ano, os problemas se tornaram pronunciados”, diz West. \u201cSimplificando, dobrar as receitas significa dobrar os custos, mas sem dobrar o tempo para lidar com a carga de trabalho.\u201d<\/span><\/p>\n Tamb\u00e9m n\u00e3o ajudou em nada que muitos clientes e ag\u00eancias, ele diz, tenham passado de 30 dias para 60 e 90 dias, uma tend\u00eancia infeliz que j\u00e1 existe h\u00e1 alguns anos.<\/span><\/p>\n Melhorar o fluxo de caixa enquanto sua empresa est\u00e1 se tornando maior e melhor do que nunca pode ajudar a continuar sua trajet\u00f3ria de crescimento.<\/p>\n<\/blockquote>\n West e seus dois s\u00f3cios usam cart\u00f5es de cr\u00e9dito empresariais para ajudar a aumentar a receita da empresa, e ele conseguiu uma linha de cr\u00e9dito saud\u00e1vel com seu banco. Mas tamb\u00e9m ajuda simplesmente conversar com os vendedores, fornecedores ou quem voc\u00ea deve dinheiro para discutir se eles est\u00e3o bem em serem pagos quando voc\u00ea \u00e9 pago. Alguns propriet\u00e1rios de empresas podem acomod\u00e1-lo.<\/span><\/p>\n Se voc\u00ea est\u00e1 sempre com problemas de fluxo de caixa, talvez seus pre\u00e7os sejam muito baixos. Bradley Shaw, dono de uma empresa de SEO, SEO Expert Brad, em Addison, Texas, que est\u00e1 no mercado desde 1997. Shaw, que tem quatro funcion\u00e1rios em tempo integral e quatro assistentes virtuais, diz que h\u00e1 cerca de 18 meses sua empresa passou por surto de crescimento. <\/span><\/p>\n Shaw estava gastando mais dinheiro com funcion\u00e1rios e reconstruindo seus sistemas internos de software para gerenciamento de clientes e automa\u00e7\u00e3o de tarefas. Ele tamb\u00e9m estava gastando muito com publicidade online e mudou o neg\u00f3cio para um novo escrit\u00f3rio. (\u201cEstava se tornando dif\u00edcil ter clientes mais sofisticados nos encontrando em um espa\u00e7o de escrit\u00f3rio barato do lado errado dos trilhos\u201d, diz Shaw).<\/span><\/p>\n Com todos esses compromissos, n\u00e3o \u00e9 de surpreender que a empresa de Shaw tivesse alguns problemas de fluxo de caixa. Para combater isso, ele elevou seus pre\u00e7os. Em 25 por cento. Tomar essa decis\u00e3o n\u00e3o foi f\u00e1cil, ele diz. \u201cO marketing online \u00e9 muito competitivo com muitas empresas estrangeiras que bombardeiam os clientes com pre\u00e7os baixos irrealistas e falsas promessas. <\/span><\/p>\n Essa foi uma preocupa\u00e7\u00e3o antes de aumentarmos nossos pre\u00e7os \u201d, diz ele. Mas Shaw n\u00e3o aumentou seus pre\u00e7os em anos e sabia que seus clientes estavam obtendo um alto retorno do investimento com seus neg\u00f3cios. De fato, ele diz que quando ele aumentou os pre\u00e7os durante as renova\u00e7\u00f5es de contrato de seus clientes, ningu\u00e9m se encolheu. <\/span><\/p>\n Tenha em mente que seus problemas de Fluxo de Caixa podem estar relacionados a falhas na forma como sua empresa coleta seu dinheiro.<\/p>\n Por exemplo, Greg Cruikshank, fundador e CEO do LabRoots, um site de redes sociais de nove anos para cientistas e amantes da ci\u00eancia, diz que fazer acordos, mas levar muito tempo para assinar o contrato, n\u00e3o ajudar\u00e1 seu fluxo de caixa. <\/span><\/p>\n O mesmo vale para n\u00e3o olhar adiante para ver como sua receita pode mudar nos pr\u00f3ximos meses. “Duas coisas em que nos concentramos para gerenciar o fluxo de caixa s\u00e3o fechar contratos e prever com precis\u00e3o”, diz ele. <\/span><\/p>\n Ou talvez os problemas da sua empresa n\u00e3o tenham nada a ver com como voc\u00ea fatura ou coleta sua receita. Talvez o seu modelo de neg\u00f3cio seja um pouco falho. Serena Lan, diretora de comunica\u00e7\u00f5es da Tallyfy, uma empresa de software de gerenciamento de fluxo de trabalho com escrit\u00f3rios em St. Louis e Mountain View, Calif\u00f3rnia, diz que sua empresa quase ficou sem dinheiro h\u00e1 sete meses. Assim, a Tallyfy come\u00e7ou a realizar trabalhos de consultoria para complementar a receita recebida de seu modelo de neg\u00f3cios de pagamento de assinatura mensal. <\/span><\/p>\n “N\u00f3s geramos US $ 600.000 em receita, o que nos levou a uma queda no fluxo de caixa”, diz Lan. A li\u00e7\u00e3o que eles tiraram disso pode ajudar – pelo menos em teoria – a melhorar o fluxo de caixa para outras empresas? “Eu acredito”, diz Lan, “que as empresas precisam mudar seu foco para longe dos fluxos de caixa – e para as opera\u00e7\u00f5es e procedimentos que levam a entradas e sa\u00eddas de caixa.”<\/span><\/p>\n Conhece a MarketUP? Possu\u00edmos um sistema de gerenciamento de Fluxo de Caixa que controla todas as entradas e sa\u00eddas, bem detalhadamente, veja um exemplo de um fluxo negativado:<\/em><\/p>\n1. Comunique-se com seus credores<\/h3>\n
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2. Ajuste seus pre\u00e7os para ajudar a melhorar o Fluxo de Caixa<\/span><\/h3>\n
3. Procure problemas que n\u00e3o tenham nada a ver com o Fluxo de Caixa<\/h3>\n
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