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A teoria matem\u00e1tica empresarial \u00e9 simples: Receita \u2013 Despesa = Lucro. Este c\u00e1lculo significa que para a organiza\u00e7\u00e3o ter lucratividade no final do m\u00eas os ganhos precisam estar em maior peso na balan\u00e7a do que os gastos na gest\u00e3o.<\/p>\n
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Falar \u00e9 f\u00e1cil, mas, na pr\u00e1tica a realidade \u00e9 outra. Entretanto, apesar dos desafios encontrados no mercado capazes de desestabilizar o empres\u00e1rio, \u00e9 necess\u00e1rio fazer a conta funcionar.<\/p>\n
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Neste contexto, Marcus Marques, mentor de pequenas e m\u00e9dias empresas, aponta o modelo mental como norte. \u201cTodos os nossos comportamentos s\u00e3o guiados pela mente. Por exemplo, se eu pensar que meus funcion\u00e1rios n\u00e3o s\u00e3o confi\u00e1veis e nem est\u00e3o engajados no neg\u00f3cio, vou centralizar as atividades. N\u00e3o vou deleg\u00e1-las.<\/p>\n
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Ent\u00e3o, para alcan\u00e7ar o sucesso no ramo empresarial \u00e9 preciso ter a mentalidade certa. Sem esta caracter\u00edstica eu posso ter a t\u00e9cnica e o conceito, por\u00e9m, o meu comportamento n\u00e3o ser\u00e1 assertivo porque o ser humano se imp\u00f5e a fim de justificar o que acredita\u201d, pontua.<\/p>\n
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A partir do entendimento do princ\u00edpio b\u00e1sico do controle de gastos, \u00e9 poss\u00edvel dissertar sobre os fatores que interferem na redu\u00e7\u00e3o de custos visto que um fen\u00f4meno est\u00e1 ligado ao outro. Portanto, confira abaixo as seis principais dicas de Marques para garantir uma economia empresarial.<\/p>\n
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Existe uma s\u00e9rie de gastos dentro da sua empresa que n\u00e3o significam faturas ou o aluguel. Mas, eles t\u00eam o poder de esgotar o lucro. Neste cen\u00e1rio, o principal custo invis\u00edvel fica a cargo da m\u00e1 contrata\u00e7\u00e3o de colaboradores.<\/p>\n
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Ou seja, \u00e9 uma despesa vis\u00edvel, contudo, o desempenho est\u00e1 fora do alcance dos seus olhos j\u00e1 que o funcion\u00e1rio n\u00e3o est\u00e1 te dando um retorno efetivo. Outro epis\u00f3dio a ser levado em considera\u00e7\u00e3o \u00e9 a falta de efici\u00eancia que nada mais \u00e9 do que um departamento mal organizado.<\/p>\n
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Independente do tamanho da sua equipe \u00e9 imprescind\u00edvel implantar uma cultura de redu\u00e7\u00e3o de custos na organiza\u00e7\u00e3o. O excesso no uso de copos de pl\u00e1stico ou uma liga\u00e7\u00e3o pessoal com o telefone da empresa parecem n\u00e3o representar tanto nas finan\u00e7as, mas, s\u00e3o elementos que juntos fazem a diferen\u00e7a.<\/p>\n
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Portanto, trabalhe a conscientiza\u00e7\u00e3o contra os exageros e desperd\u00edcios. Uma dica para come\u00e7ar \u00e9 explicar sobre o benef\u00edcio de ser um colaborador consciente. Essa atitude valoriza o profissional. Afinal, todo o ambiente organizacional est\u00e1 interessado em quem contribui para os lucros da marca. Dessa forma, as chances de uma proje\u00e7\u00e3o de carreira aumentam.<\/p>\n
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\u00c0s vezes uma decis\u00e3o n\u00e3o ser\u00e1 tomada pelo menor pre\u00e7o e sim pelo melhor retorno. Quando se trata de controlar os gastos, o Retorno Sobre Investimento (R.O.I) destaca-se. Antes de investir o melhor caminho \u00e9 fazer uma proje\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao retorno que voc\u00ea ter\u00e1 ao optar por aquela escolha.<\/p>\n
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Ent\u00e3o, n\u00e3o deixe de auto refletir: Vale \u00e0 pena? \u00c9 o melhor momento? Vai trazer lucro? Voc\u00ea tamb\u00e9m deve compartilhar o cen\u00e1rio de possibilidades com as pessoas do seu time porque quanto mais vis\u00f5es de diferentes \u00e2ngulos melhor. D\u00ea asas ao seu instinto empreendedor para ponderar, criticar e elaborar.<\/p>\n
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Seja amigo das planilhas ou dos softwares, pois eles s\u00e3o indispens\u00e1veis para o controle efetivo de gastos. Nesta etapa \u00e9 preciso documentar as informa\u00e7\u00f5es financeiras do seu neg\u00f3cio. Ou seja, ser fiel ao registro do valor que entra e sai.<\/p>\n
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Este processo \u00e9 apelidado de centro de custos ou plano de contas no qual as despesas s\u00e3o organizadas em categorias de acordo com a realidade da organiza\u00e7\u00e3o. Ao criar uma categoriza\u00e7\u00e3o voc\u00ea come\u00e7a a descobrir onde o seu dinheiro est\u00e1 indo.<\/p>\n
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H\u00e1 uma enorme confus\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o aos conceitos de custo fixo e custo vari\u00e1vel. Por\u00e9m, para o dono de uma empresa \u00e9 importante o dom\u00ednio dos termos. O fixo trata-se dos gastos mensais. Ou seja, sempre que entra o m\u00eas voc\u00ea j\u00e1 est\u00e1 com ele na planilha de despesas, tais como: internet, telefonia, aluguel ou seguro. J\u00e1 o vari\u00e1vel est\u00e1 atrelado a produ\u00e7\u00e3o e vendas.<\/p>\n
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Quanto mais vendas, mais crescimento de custos, o que torna-se positivo no momento em que a companhia tem margem de lucro. \u00c9 importante ressaltar que o respons\u00e1vel por \u201carruinar\u201d uma empresa \u00e9 o fixo. Portanto, trate-o com cuidado.<\/p>\n