{"id":11904,"date":"2017-12-18T10:49:07","date_gmt":"2017-12-18T12:49:07","guid":{"rendered":"http:\/\/marketup.com\/?p=7658"},"modified":"2017-12-18T10:49:07","modified_gmt":"2017-12-18T12:49:07","slug":"5-maneiras-de-transformar-qualquer-crise-em-oportunidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marketup.com\/blog\/5-maneiras-de-transformar-qualquer-crise-em-oportunidade\/","title":{"rendered":"5 maneiras de transformar qualquer crise em oportunidade"},"content":{"rendered":"

Uma boa abordagem em um momento de crise pode fazer a diferen\u00e7a entre o simples e o sucesso\u00a0<\/em><\/h3>\n

Empres\u00e1rios enfrentam dificuldades desde o momento em que acordam, seja tentando satisfazer investidores, lutando contra o prazo de pagamentos, lidando com complica\u00e7\u00f5es inesperadas ou mesmo trazendo algum novo produto para o mercado. S\u00e3o nesses momentos em que uma crise financeira ou de identidade pode surgir sem aviso.<\/p>\n

Claro, nem todos conhecem a dif\u00edcil rotina de ser um empres\u00e1rio de sucesso. Mas alguns indiv\u00edduos passam por momentos que seriam dif\u00edceis de forma relativamente tranquila. E s\u00e3o estes que transformam uma poss\u00edvel dificuldade em vantagem.<\/p>\n

Veja aqui 5 maneiras de transformar uma crise em uma oportunidade de sucesso:<\/p>\n

Quando a vida joga obst\u00e1culos em voc\u00ea<\/em><\/h4>\n

Existe um m\u00e9todo para entender os obst\u00e1culos que aparecem em nossa frente. O Imperador Romano Marcus Aurelius desenvolveu uma f\u00f3rmula h\u00e1 s\u00e9culos e escreveu para si um lembrete di\u00e1rio:<\/p>\n

\u201cJulgamento objetivo, agora neste momento; N\u00e3o ser ego\u00edsta nas a\u00e7\u00f5es, agora neste momento; Desejar aceita\u00e7\u00e3o \u2013 agora neste momento \u2013 de todos os eventos externos; \u00c9 tudo o que voc\u00ea precisa\u201d.<\/p>\n

Esquecida pelo tempo, esta f\u00f3rmula passa o conhecimento preciso para transformar desafios que encontramos em grandes triunfos para n\u00f3s mesmos e nossas empresas. Figuras ic\u00f4nicas dos neg\u00f3cios como: Jhon D. Rockfeller, Thomas Edison e Steve Jobs usaram a mesma maneira de pensar como combust\u00edvel de suas imensas ambi\u00e7\u00f5es. Para eles o obst\u00e1culo \u00e9 o caminho, e n\u00e3o algo imposs\u00edvel.<\/p>\n

Mantenha a cabe\u00e7a fria<\/em><\/h4>\n

\u00c9 preciso de perceber os eventos de crise de forma diferente daqueles a sua volta. Quando todos est\u00e3o tomados pelos desespero, ser criativo \u00e9 uma chance de experimentar e aprender. Como disse Jhon D. Rockfeller uma vez: \u201cEu j\u00e1 estive inclinado a ver uma oportunidade em cada desastre\u201d.<\/p>\n

Pense diferente<\/em><\/h4>\n

Steve Jobs era famoso pelo o que observadores chamavam de \u201ccampo de distor\u00e7\u00e3o da realidade\u201d, o que o fazia desconsiderar frases como \u201cn\u00e3o pode ser feito\u201d. Quando ele encomendou um tipo especial de vidro para o primeiro iPhone, os fabricantes ficaram horrorizados com o prazo agressivo. \u201cN\u00e3o tenha medo\u201d, disse Jobs. \u201cVoc\u00eas conseguem\u201d.<\/p>\n

Em uma semana os fabricantes de vidro entregaram um trabalho que levaria seis meses para ser executado. Sua insist\u00eancia os empurrou para al\u00e9m do que eles pensavam ser poss\u00edvel e, assim, ele conseguiu acelerar a produ\u00e7\u00e3o dos seus produtos e, consequentemente, aumentar as vendas.<\/p>\n

Inove com que j\u00e1 existe<\/em><\/h4>\n

Romper velhos padr\u00f5es pode abrir diversas oportunidades para inovar. \u00c9 o caso da empresa 3M: antigamente, em les\u00f5es ortop\u00e9dicas, recorr\u00edamos sempre ao velho gesso. Pesado e volumoso, n\u00e3o podia molhar no banho ou retirado para se fazer Raio \u2013 X. Ent\u00e3o os cientistas de 3M propuseram o gesso sint\u00e9tico Scotchcast\u2122, feito com material leve, higi\u00eanico, que n\u00e3o \u00e9 vulner\u00e1vel a \u00e1gua e n\u00e3o precisa ser removido para radiografias. Eles usaram tecido de fibra de vidro com resina de poliuretano de diversas cores para tornar a vida do cliente mais f\u00e1cil.<\/p>\n

Podemos ver esse mesmo tipo de pensamento em startups como Uber e Tesla, que enxergaram uma nova oportunidade de neg\u00f3cio em algo que j\u00e1 existia.<\/p>\n

Antecipe-se<\/em><\/h4>\n

Existe uma t\u00e9cnica popular usada em startups, criada pela Harvard Business Review \u2013 publica\u00e7\u00e3o que tem como principal objetivo a reflex\u00e3o inteligente sobre as melhores pr\u00e1ticas na gest\u00e3o de neg\u00f3cios \u2013, chamada de pr\u00e9-mortem. Esta t\u00e9cnica, projetada pelo psic\u00f3logo Gary Klein, \u00e9 um exerc\u00edcio de retrospectiva antecipada, uma forma de antecipar o que pode acontecer de ruim. Isso pode faz\u00ea-lo abrir os olhos para poss\u00edveis crises que acabariam com seus neg\u00f3cios se n\u00e3o estivesse preparado.<\/p>\n

Nossos planos raramente se assemelham \u00e0 maneira como as coisas acabam, por\u00e9m, como empreendedores, podemos ensaiar em nossas mentes o que pode dar errado e n\u00e3o ser surpreendido. Usando esse processo, superamos nossos concorrentes, que ficam chocados por n\u00e3o terem pensado na solu\u00e7\u00e3o do problema antes. Fique de olho nessas oportunidades.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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