{"id":11839,"date":"2014-03-07T15:00:54","date_gmt":"2014-03-07T18:00:54","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.marketup.com\/?p=771"},"modified":"2014-03-07T15:00:54","modified_gmt":"2014-03-07T18:00:54","slug":"veja-7-dicas-de-crescimento-da-serasa-experian-para-micro-e-pequenas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marketup.com\/blog\/veja-7-dicas-de-crescimento-da-serasa-experian-para-micro-e-pequenas-empresas\/","title":{"rendered":"Veja 7 dicas de crescimento da Serasa Experian para Micro e Pequenas Empresas"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http:\/\/blogmarketup.files.wordpress.com\/2014\/03\/86542214.jpg\"><img decoding=\"async\" class=\" wp-image-772 aligncenter\" src=\"http:\/\/blogmarketup.files.wordpress.com\/2014\/03\/86542214.jpg?w=300\" alt=\"Fonte: Thinkstock\" width=\"400\" height=\"301\"><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Todo grande empres\u00e1rio come\u00e7ou, um dia, com um pequeno estabelecimento. Fazer o neg\u00f3cio crescer \u00e9 uma meta que deve ser perseguida e ambicionada \u2013 e, principalmente, objeto de muita dor de cabe\u00e7a para alguns micros e pequenos empres\u00e1rios, que por vezes enfrentam dificuldades para vislumbrar como este crescimento da empresa pode ser alcan\u00e7ado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Em primeiro lugar, \u00e9 preciso ter em mente que fazer uma empresa crescer e desenvolver leva tempo, sendo necess\u00e1rio sempre manter a calma e ter paci\u00eancia. Em segundo lugar, uma boa sugest\u00e3o \u00e9 buscar li\u00e7\u00f5es de pr\u00e1ticas aplicadas por outras empresas e aprender com suas hist\u00f3rias de crescimento \u2013 lembrando sempre que, por melhores que sejam as pr\u00e1ticas, elas na maioria das vezes precisam ser adaptadas \u00e0 sua realidade para que possam ser bem implantadas e aproveitadas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Al\u00e9m disso, \u00e9 necess\u00e1rio definir qual o caminho que se pretende percorrer, com metas de curto, m\u00e9dio e longo prazo. Somente a partir da\u00ed \u00e9 que poder\u00e3o ser identificadas quais outras a\u00e7\u00f5es se tornam necess\u00e1rias, de modo a atingir esses objetivos e consequentemente fazer com que a micro ou pequena empresa mude de patamar. Sem planos, a empresa est\u00e1 destinada a n\u00e3o chegar a lugar nenhum ou, na pior das hip\u00f3teses, falir. Um bom crescimento se faz a partir de objetivos a serem alcan\u00e7ados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Veja mais dicas dos especialistas da Serasa Experian:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>1. Encontre o equil\u00edbrio financeiro da sua empresa<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Estabele\u00e7a quais s\u00e3o suas despesas e receitas e a partir da\u00ed fa\u00e7a os ajustes necess\u00e1rios, definindo objetivos estrat\u00e9gicos e um cronograma de pagamentos e recebimentos. Elabore um fluxo de caixa, a fim de utiliza-lo como base em todas as decis\u00f5es envolvendo investimentos (ou compra de produtos). Providencie tamb\u00e9m o planejamento e controle do capital de giro \u2013 ele \u00e9 mais necess\u00e1rio do que pode parecer, mesmo nas micro empresas \u2013 evitando a inadimpl\u00eancia, mantenha o equil\u00edbrio entre os prazos de pagamentos e recebimentos, evite os desperd\u00edcios nas opera\u00e7\u00f5es e fique atento ao giro dos estoques.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>2. Preste aten\u00e7\u00e3o e d\u00ea valor aos funcion\u00e1rios<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Procure identificar quais s\u00e3o os talentos de seus funcion\u00e1rios, de modo que possam auxilia-lo nas diferentes etapas necess\u00e1rias \u00e0 gest\u00e3o de uma empresa \u2013 da administra\u00e7\u00e3o ao atendimento, especialmente se o ramo de trabalho envolver contato direto com o p\u00fablico. Os funcion\u00e1rios s\u00e3o um dos recursos que podem fazer a empresa crescer rapidamente e bem.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>3. Recursos Humanos: invista<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">N\u00e3o tenha medo de investir em pol\u00edticas diferenciadas de recursos humanos \u2013 busque ir al\u00e9m do b\u00e1sico de folha de pagamento, demiss\u00f5es e contrata\u00e7\u00f5es. N\u00e3o utilize como crit\u00e9rio de contrata\u00e7\u00e3o o mais baixo sal\u00e1rio que conseguir pagar \u2013 a economia moment\u00e2nea implica, muitas vezes, em baixa produtividade e falta de qualidade no trabalho. Ap\u00f3s a contrata\u00e7\u00e3o, integre o novo funcion\u00e1rio \u00e0 empresa e d\u00ea o treinamento necess\u00e1rio. Nem sempre as pessoas sabem exatamente o que fazer ou como fazer. E procure manter o pessoal treinado na empresa. O custo envolvido na reposi\u00e7\u00e3o de um funcion\u00e1rio \u00e9 maior do que a concess\u00e3o de alguns benef\u00edcios.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>4. Rentabilidade \u00e9 uma meta, sempre<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para que sua empresa possa crescer, \u00e9 fundamental que ela possua lucratividade. Por isso, tenha sempre o lucro como objetivo \u2013 otimizando procedimentos, definindo objetivos estrat\u00e9gicos e at\u00e9 mesmo delegando poderes\/obriga\u00e7\u00f5es. Avalie quais situa\u00e7\u00f5es na sua empresa podem causar desperd\u00edcios \u2013 de tempo, de materiais ou mesmo das pessoas, tanto dos funcion\u00e1rios quanto dos clientes. A empresa tem que funcionar como uma m\u00e1quina perfeitamente ajustada para que possa ser rent\u00e1vel \u2013 e, assim, continuar a crescer.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>5. Mantenha clara a separa\u00e7\u00e3o entre os recursos financeiros da empresa e os do propriet\u00e1rio<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para saber se a empresa \u00e9 rent\u00e1vel, \u00e9 necess\u00e1rio que o caixa do empreendimento e do propriet\u00e1rio sejam coisas distintas, com limites bem definidos \u2013 a empresa n\u00e3o pode funcionar como banco de cr\u00e9dito ilimitado para seu dono. Al\u00e9m de prejudicar a contabilidade do neg\u00f3cio, a mistura pode gerar problemas tribut\u00e1rios para a empresa e para a pessoa f\u00edsica, caso haja o entendimento por parte do fisco que impostos est\u00e3o sendo sonegados. Estabele\u00e7a um pr\u00f3-labore fixo e, se surgirem despesas pessoais inesperadas, fa\u00e7a como qualquer assalariado: d\u00ea um jeito ou deixe para o m\u00eas seguinte.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>6. N\u00e3o tema a concorr\u00eancia<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Evite desconhecer seus concorrentes; pelo contr\u00e1rio \u2013 saiba quem s\u00e3o e seja melhor do que eles. N\u00e3o os imite. Equipamentos, procedimentos e produtos podem ser copiados, mas a qualidade e o talento das pessoas respons\u00e1veis n\u00e3o. Agregue valor ao seu trabalho, diferenciando-o de forma que os clientes possuam motivos para buscar a sua empresa em vez do concorrente. Diferencie-se.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>7. Tenha sempre em foco a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Busque sempre atender o cliente da melhor maneira poss\u00edvel: \u00e9 ele quem vai proporcionar renda e lucro \u00e0 empresa, e um cliente satisfeito sempre volta \u2013 al\u00e9m de trazer outros. N\u00e3o os ignore; busque conversar com os clientes, compreender os problemas e solicita\u00e7\u00f5es, entender os questionamentos da perspectiva dele. Esta conversa pode trazer insights que podem levar a mudan\u00e7as ou inova\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias, de modo a alavancar ainda mais os seus neg\u00f3cios, facilitando o processo de conquistar novos clientes \u2013 e, consequentemente, aumentando os lucros futuros.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><i>Fonte: Serasa Experian<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Todo grande empres\u00e1rio come\u00e7ou, um dia, com um pequeno estabelecimento. 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